大力實施“57175”投資計劃（即57個區級項目年度投資在175億元以上；其中，25個省、市重大項目實現年度投資140億元以上）；

圍繞生物醫藥、裝備制造主導產業，招引落地20個項目，總投資在90億元以上；

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2月14日上午，國家許昌經濟技術開發區（以下簡稱經開區）召開強招商抓項目優環境暨項目建設攻堅年動員大會，向全區釋放項目攻堅的強烈信號。

“項目攻堅突破的成效決定著經開區發展的快慢、創新的快慢、轉型的快慢。全區上下要深刻認識到項目建設是經濟發展的第一支撐，是重構產業布局的關鍵力量，是打基礎利長遠的重要舉措，是一場必須打好的爭奪戰、持久戰和攻堅戰！”經開區黨工委書記韓超的動員講話鏗鏘有力、擲地有聲，經開區正在掀起新一輪項目建設攻堅的熱潮！

“謀”——實施“57175”投資計劃

抓好項目的前提是謀劃，謀劃需要在“吃透”優勢、現狀、政策等上下足功夫，弄清楚“有什么”“要什么”“干什么”，做到有的放矢，提高項目謀劃的針對性和成功率。

“有什么”——制造業基礎優勢、園區基礎設施優勢、企業家隊伍優勢是經開區的最大優勢。充分發揮、用足用好這一優勢，深度謀劃符合經開區實際的項目，在做大主導產業總量、拉長優勢產業鏈條上必將邁出更大步伐。

“要什么”——聚焦產業鏈供應鏈創新鏈發展的薄弱環節，謀劃“填平補齊”項目，重點立足現有規上工業企業，在傳統產業改造升級、新興產業培育壯大、產業鏈條延補建強上謀劃項目，推動主導產業做大做強、集群發展。

“干什么”——牢牢抓住機遇，從政策導向變化中謀劃項目、從市場需求升級中發現項目、從經開區比較優勢中挖掘項目，全力包裝一批先進制造業、基礎設施、民生改善等項目，加快把上級政策轉化為具體項目，爭取更多項目進入上級“大盤子”。

正基于“有什么”“要什么”“干什么”，今年經開區的項目盤子已經確定，大力實施“57175”投資計劃（即57個區級項目年度投資在175億元以上；其中，25個省、市重大項目實現年度投資140億元以上）。同時，圍繞生物醫藥、裝備制造主導產業，招引落地20個項目，總投資在90億元以上。

“在許昌市、經開區兩級‘強招商、抓項目、優環境’的強力政策支持下，我們深感自身責任重大，下一步我們計劃借助‘中原生命健康谷’的集群優勢把氨基酸、核苷酸兩個系列產品產業鏈拉長，依托自身優勢，通過以商招商，吸引產業鏈上下游項目入駐‘中原生命健康谷’，為許昌生物醫藥產業的發展添磚加瓦！”許昌開瑞生物醫藥產業園有限公司副總經理梁士誠表示。

“招”——打造“大員上陣、全域出擊”的招商矩陣

“在當前‘內卷式’競爭的大環境下，比拼超常規優惠政策已經沒有市場，必須在全國統一大市場建設中與時俱進、把準定位，聚焦主導產業，統籌用好行之有效的傳統手段和因應形勢的新型手段，著力打造‘大員上陣、全域出擊’的招商矩陣。”在說到如何抓實項目招商時，韓超說。

主攻產業鏈招商——聚焦電梯、電力裝備、生物醫藥等重點產業鏈條，招引產業鏈上下游、供應鏈各環節集聚經開區，推動短鏈延伸、斷鏈連通、弱鏈增強。創新發展局、投資促進局等部門要深入謀劃、做細工作，聚焦龍頭企業、優勢產業，動態更新招商圖譜，有針對性引進產業鏈中高端和關鍵環企業，持續提升產業鏈群能級。

挖掘企業潛能——充分依靠市場力量，以龍頭企業為依托，發揮廣大企業家在信息、人脈、品牌等方面的獨特優勢，按照產業鏈設計以企招企、以商招商，說服更多的上下游關聯企業入駐經開區投資興業，促進各產業鏈協同發展。要堅持擴存量與拓增量并舉，一邊對外招商、一邊推銷本土企業產品，既“眼睛向外”招大引強，又“眼睛向內”挖潛增效，支持西繼迅達、富森生物等本土企業擴能倍增，支持龍正美發、卓基發制品等企業圍繞“新材料、新工藝、綠色制造”等技術領域開展研發，推動企業向高端化智能化綠色化方向轉型，確保企業投資體量、技術含量、產品質量同步提升。

強化要素保障——以項目落地為導向，以全要素供給和全方位服務保障為切入點，聚焦人才、資本、數據、資源、基礎設施配套等要素，系統謀劃，打通“堵點”和“難點”，增強企業投資信心，讓招商引資項目“落得下”“留得住”“發展好”。經開區將盡快修改完善《2025年全員招商引資考核辦法》，以此充分發揮好評價“指揮棒”作用，營造全域招商、全員招商的濃厚氛圍。

“細”——發揚“螞蟻啃骨頭”精神

洽談的項目再多，簽約的項目再好，不落地就等于“空招商”。

韓超在動員講話中要求，經開區各級各部門要加大項目推進力度，推動落地項目快開工、開工項目快投產、投產項目快見效。

做足項目前期工作。推動土地、資金、用工等生產要素向產業項目集聚，統籌各方資源、人才和力量，主動加強與各類投資主體溝通對接，提前介入做好規劃選址、土地、能評、環評、安評、立項等前期工作，為項目盡早啟動創造良好條件，盡快形成實物工作量。

緊盯時間節點。一季度要比“開門紅”，所有新建、續建項目必須倒排工期，實現計劃新開工項目開工率在50%以上；二季度要比“雙過半”，必須強化措施，平穩有序推進，確保達到時序進度；三季度要比“攻堅”，發揚“螞蟻啃骨頭”的精神，攻堅克難、迎頭趕上；四季度要比“收官”，看誰能全面完成或者超額完成全年目標任務，畫上圓滿句號。

加力項目建設。健全完善項目推進機制，嚴格落實“全程代辦制”和“領導分包責任制”，重點項目要“一項目一專班”，實行清單式管理，持續強化項目調度推進，全力以赴解決項目推進中遇到的困難和問題，督促項目推進，加快項目實施。

“優”——用一流服務贏得更多投資者的青睞

把項目招進來是本事，抓優營商環境、服務好項目建設和發展更見真功夫。

打造便捷高效的政務環境。扎實推動“高效辦成一件事”改革，深入推行“一窗受理、綜合服務”審批模式，持續提升“一網通辦”“一網統管”的能力和水平，通過改革的深入推進，建立起一個審批最少、效能最高的政務環境。

打造公開公平的法治環境。深入推進“平安經開區”建設，嚴厲打擊侵害經營主體合法權益、破壞市場秩序的違法犯罪行為。要強化跨部門協同，統籌整合涉企執法事項，放活企業的經營管理，支持企業自主經營，最大限度減少對企業正常生產經營的干擾。

打造更好更優的發展環境。真正把企業的事情當成自己的事情，圍繞企業和投資者轉變觀念、改進作風、優化服務，堅持“高位化調度、集成化作戰、扁平化協調、一體化辦理”的工作模式，加強全要素全周期服務保障，持續提升服務質效，做到牽頭領導、推進主體、配合單位、時序進度全部到位。

“項目建設是一項實打實、硬碰硬的工作，沒有旁觀者，沒有局外人，能不能實現攻堅突破，是對我們干部隊伍凝聚力、戰斗力、執行力的最大檢驗。無論領導干部還是一般人員，都要在這個大局和大事中找準定位、發揮作用，比業績、比服務、比貢獻，同心耕好‘責任地’，攜手下好‘一盤棋’，步調一致向前進，掀起新一輪大抓項目、大干招商的熱潮。”韓超表示。

編輯：王輝  杜鵬勃     校對：張良

責編：賈同嶺          終審：楊紅衛